La motivación de equipos (entendidos en sentido amplio) para empresarios con proyectos pequeños y cómo se debe plantear para conseguir el éxito de un negocio.
Anotaciones con etiquetas viabilidad
Sin un objetivo principal, el fracaso está asegurado.
El establecimiento de un objetivo principal a alcanzar es clave en la construcción de un proyecto empresarial y de un proyecto de vida. Y en el mismo orden de importancia se sitúa la definición de un plan de negocio (o un plan de vida) que muestre cómo alcanzar ese objetivo y los recursos financieros con los que se cuenta (o se va a contar).
Cinco preguntas clave para la supervivencia de la PYME hoy.
¿Pueden existir tan sólo cinco preguntas cuyas respuestas acertadas permitan llegar a conseguir la viabilidad de una PYME, microempresa o autónomo/a? Probablemente no. Pero nos permiten a los pequeños empresarios pensar en la viabilidad de nuestra PYME, microPYME (microempresa) o de nuestro negocio.
La iniciativa personal o el motor de la actividad profesional y emprendedora.
Comentario sobre la importancia de la iniciativa personal en el ámbito de la PYME, microPYME y de los autónomos para conseguir la viabilidad y el crecimiento de sus proyectos.
Interpretando un balance desde el punto de vista del cash flow (1/2).
Esta serie de artículos tratan de aclarar, aunque sea de forma resumida, las posibilidades que ofrece nuestro actual modelo de Balance de Situación en cuanto a su uso para interpretar cómo genera efectivo (cash) un proyecto empresarial.
10 preguntas que no debemos parar de hacernos.
Las 10 cuestiones son cláramente válidas permiten identificar áreas a consolidar cara al crecimiento o viabilidad en nuestras PYMES y microPYMEs. Este comentario está basado en un artículo de Forbes de finales del pasado año.
El éxito, los resultados positivos y la capacidad de asumir responsabilidades van de la mano (casi siempre).
La asunción de responsabilidades es, probablemente, el camino más directo a la consecución de objetivos, al éxito, a la viabilidad y a tener un proyecto de negocio sano y consolidado.
La inversión en el propio negocio: todo son parabienes.
Breve comentario acerca de la idoneidad de la estrategia de reinversión de beneficios y sus implicaciones para el crecimiento y sostenimiento de la PYME y microPYME.
¿Ha preparado ya su planificación para 2010?
Es imprescindible contar con unos objetivos claros y el hecho de que los identifiquemos, valorados o no, constituye una ventaja competitiva de primer orden. Ese plan debe desarrollarse periódicamente.
Firma especializada en biotecnología puede pagar cara su inversión en I+D.
Firma especializada en biotecnología puede pagar cara su inversión en I+D.
Anotaciones